水若山和方艳加入焦点集团的第十天，潘总主持召开了一次中层以上管理会议，集团行政部、生产部及所属车间主管、销售部、采供部、财务部均参加了会议。最近三个月除财务总监水若山、法律顾问水方艳以外的十三位新进人员也列席了会议。</p>
会议室在集团行政楼的三楼。行政楼共三层，一层大厅左边是老板潘总的办公室，右边是行政部４名工作人员的公开办公区，里间是行政总监的办公室兼卧室。行政部右边及相连的附楼是采供部及原材料、半成品与产成品的样品库。</p>
二层全部是生产部的办公区，生产部是集团最大的部门，包括生产总监、集团本部的三个分厂长、车间主管和研发部、品质部、仓管部都在这一层办公。</p>
三层进门右边则是销售部的办公区，销售部的人不少，但多数在外省市相关市场网点，在集团本部办公的只有七个人。水若山的财务总监办公室在三楼进门的左边，很大，有八十多平米，集团法律顾问方艳也安排在财务总监室。</p>
财务总监室连着专为他们两个改装的两间带卫生间的卧室。按照集团内部管理规定，男女员工是不能住在一起的，除非是夫妻，住在同一层且无集团其他员工住宿，是水若山要求的，潘总考虑到两个人初来鹿城，需要相互照应，且以兄妹相称，就破例答应了他们的要求。</p>
销售部和财务总监室中间大厅，就是集团管理层的会议室。本部员工五百多人开大会时都在集团大门外的空地上。集团按照鹿城市政府的统一规划，在工业园区购买了土地，新建了厂房和办公楼，估计还不到一年就可以搬进新厂办公、生产了。</p>
会议开始，新进员工先进行自我介绍，让大家都认识认识。水若山是未见其人、先闻其名。海棠台风过后的当天晚上，集团外网就以“海棠花儿开”为名，对新任财务总监水若山成功指挥的抗击台风事迹进行了专题报道，接着又被市防总采用，在鹿城晚报全文刊登。</p>
新进员工自我介绍完毕，潘总又对焦点集团的历史，第二个五年发展计划，以及焦点人的心态和集团六大原则简单进行了介绍。焦点集团成立于1997年7月，香港回归的时间，这个日子好记。现在是第二个五年发展计划的第二年，到计划末年实现目标产值二十亿元，利润二点五亿，并完成上市申报工作，到时，所有集团老员工都将是股东，由集团根据工作年限、岗位、考核结果等条件派送股份。潘总鼓励员工要有老板的心态和感恩的心态，要求员工推崇集团不说集团坏话、在集团不谈政治不谈宗教不谈是非、男女关系要分清原则要求集团内部不得谈恋爱。</p>
“员工有什么意见、想法只管提出来，而且要当面提出来。集团财务监管一直是个软肋，所以在财务部的上面新增财务总监的岗位，以后，与财务相关的事情，由财务总监代表集团高层全权负责。”潘总将目光转向了坐在旁边的水若山，“水总，你来集团也有一个多星期了，要不就你的想法跟大家说说。”</p>
“前面已经自我介绍了，我之前在政府部门工作，有些观点和思维方式一时还转不过弯来。下面所说的，如果有什么不妥的地方，请各部门总监和管理们批评指正。”</p>
水若山其实不喜欢官方套话、空话，直奔主题。一是要改革财务机构，集团本部财务人员５个，因办公用房紧张，都分散在各自宿舍内办公。所有财务人员集中在三楼财务总监室，虽然人多，但不会很挤，这样便于管理。</p>
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