水若山喝了口水，看向潘总的意思，潘总点头，示意他继续说下去，“至于产品质量问题，说实在话，我不懂生产，如何整改我暂时也没想好，我还是从管理角度来谈整改。研发部和品质部虽然不归属生产部，但都是生产总监的职责，建议生产总监负起这个责任，明确各自职责，规范产品结构、性能和验机，以及原材料采购、选取、加工等流程管理，哪个流程出了问题就追谁的责。”</p>
“我听说这次参展产品质量问题，有一部分是打火机使用的气体问题，以后参展一定要使用正宗气体，正宗气体能要多少钱，不要舍不得花这个钱，产品前端就出不去，节约气体的钱有什么意义？材料选取方面也是这样，并不是所有客户包括加工户都需要我们节约成本，偷工减料。有个别加工户就跟我说，我们给你加工，不是为了赚钱，而是为了提高自己的产品质量，从而最大程度的占有市场。大家不要担心质量要求严了，成本就上升了，老板就接受不了。我们财务部正在研究成本管理控制的相关措施，争取尽快与生产、销售、采供部门沟通。成本控制要靠大家，有形成本通过制度可以控制，无形成本只能靠员工的素质。”</p>
水若山还对前三季度的财务状况进行了分析，指出产品返工率超高、存货多年未清库，有些已不能出库销售造成损失，以及压货现象普遍等问题。</p>
潘总要求财务部牵头，三天内拿出各部门存在问题的书面整改措施，限期整改，并根据整改情况落实奖惩。</p>
三天后，水若山、方艳经与各部门面对面沟通后，书面正式提出的数十项问题整改建议书因涉及增加人员、薪资奖励和经营成本，被集团出纳刘老蒙联合老板娘刘红否决了。</p>
因四季度生产加工订单赶工，已开展过一半的存货盘库也暂时停下来，等过完年再说。按照水若山的组织安排，存货盘库并不影响生产加工。这么一停，前面已完成的盘库工作成果也大打折扣。下次要再把仓管和部门管理存货管控意识提起来，估计又得花不少心血。</p>
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