真正的财务管理高手，并不鼓励集团做两套账，他们擅长的是精通税收法律和其他法律法规，通过税务筹划和寻找法律上的漏洞，达到“合理避税”的目的，其结果与做两套账、三套账一样，但其税务法律风险几乎为零。</p>
四是人事风险。人事也就是企业的团队。现代企业越来越重视团队的建设，主要的原因是人事风险带给企业的威胁已经暴露出来，比如：企业员工的变动影响。如果员工流失严重，说明企业适合员工生存的环境不好，员工的不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，由此可能给企业带来的损失及风险会加大。员工遭受的异常压力。我们说“有压力才有动力”，但如果压力超出员工所能承受的限度，压力就会严重影响员工的心态，员工要么面对压力时逃避，要么就是敷衍了事，这样带给企业的后果可想而知。今年集团的员工流失率近达60%，说明人事管理上出现了很大的失误，有两件事值得一提：</p>
其一，六月底发生的装搭车间集体辞职事件，事发之时，财审部曾提醒生产总监。站在他的角度，他不可能很好地处理这件事，因为他有生产任务压力，他只能说好话，全力挽留员工，当断不断，必受其乱。财审部建议他请求此事的当然职能部门——行政部出面解决，但没想到会是潘总亲自处理此事，当晚几位高层管理就都预言，员工必走无疑，因为潘总是集团老板，他说出去的话，没有任何台阶可以给他下。</p>
其二，抛光员工。抛光、压铸工人难以管理在全国这个行业都是不争的事实，但经过第一次抗击台风，管理用真情感染了他们，所以才有第二次台风来时，员工主动开会听从管理指挥，主动请求加入抗台队伍，保护公司的财产。然而事隔几天，集团要将抛光车间整体租赁，由承租者自由决定员工的去留。已经激发起来的“工人爱集团”的热情受到了伤害，员工流失再一次面临威胁。而这种流失现象一定会波及其他车间。</p>
有人说，集团的人事行政管理已经毫无价值可言。财审部认为，此言非虚，充其量是个监督罚款的机构！</p>
内审建议书还提到了集团管理沟通、成本、罚款、情感、文化、家庭六个误区，供集团管理层及潘总参考。</p>
第二十二回－集团揪内鬼－086</p>
鹿城是个七百余万人口的濒海地级市，改革开放后经济迅速发展，各种经济成份和行业的企业不断诞生，但中介服务机构并不是想像中发展的那么快。</p>
其中有两个从事财政和审计业务的干部，一个叫汪青云，一个叫李峰，因为工龄长，95年注册会计师与注册审计师合并时自然转上了注册会计师，一年前退居二线，但离退休还有近10年的时间，他们不想那么无聊地打发时间，于是商量办家会计师事务所，但执业注册会计师人数不够，省注协一直未予审批。正好有朋友介绍水若山与他们认识，坐在一起蹉商了几次，便达成一致意见，由水若山但任主任会计师（所长）。</p>
对水若山来说，注册会计师并不是个陌生的行业，但他知道，在异地执业并不那么简单，至少执业环境不能像在湖阳县那样，承接业务很大程度是依靠行政手段，虽然汪、李二人是本地人，在政府部门工作过，熟悉这里的环境，但毕竟是经朋友介绍的，并未共过事，不知道性格和能力如何。</p>
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