不是保温杯，不是有把手的杯子，泡茶顺序就是先放好杯子后加开水！王平自小听这样讲话长大的，很不习惯，因为他年纪小不喜欢喝茶，给客人泡茶，把客人衣服裤子烫过好几回，摔碎不少老干部的玻璃杯！记忆深刻而恐怖。</p>
抽了一支烟，喝了几大口茶，王平坐不住了，他不喜欢看报纸！那是国家干部做的事，王平喜欢没事找事，安哥，平老板可能有事耽搁了，自己到车间里转转吧。</p>
往常在禾马鞋厂时不时，常有人事部员工屁事不懂，人家照样巡查，我又不是给你加分的，我是来扣分的，我懂规则就行，你犯规了，那就扣分，业务关我毛事。</p>
这就是王平到人事部以后，想出的“流氓理由”，这个理由一出杀伤力倍增，哪个部门都知道人事部王平那个培训专员是个楞小子：“流氓”一样，谁的分都敢扣，要命你还搞不过他，你就违规了。</p>
今天王平也故态重发，我到车间去，看看总可以吧？不找事！这是王平想的，实际怎么回事，谁知道？</p>
王平带上了两个法宝：工厂平面图，工厂规章制度汇总本，这是安哥交给他的。</p>
王助理，自作主张地开始巡查车间。他不懂工艺，也不懂流程，他也不知道要问谁，也没有人告诉他要问谁。王平不纠结，我就看看！</p>
车间的活，一般都是简单枯燥的重复劳动，只要大家和机器配合好，一般情况就是顺利正常，和机器配合不好，要不是机器问题，大部分是人的问题！</p>
这个理由，王平在外资鞋厂的驻厂老外是经常讲，常常讲！</p>
他们只对产量和质量负责，人和机器谁累，谁不累他们才不管！他们要的是人配合机器，最好人都变成机器更好，那样才不会有那么多麻烦。</p>
老外认为人不能配合机器，肯定是人的问题，机器是按照他们设计师设计的程序运行，如果要出问题，这种机器就不会出现在生产线上，而是应该在实验室！实验室才是机器可以出错的地方。</p>
老外的思维深深影响王平，王平也觉得老外说的是对的，因为通过调整人，生产就正常了的例子太多太多，因为机器出错调整报废机器的事情，王平没有遇到过。</p>
只看过新产线说某项目有提高正品率，有提高生产效率，淘汰某机器倒是经常听到。所以，也不能说王平不懂！</p>
王平从办公室拿着厂里的规章制度汇总文档夹上面压着平面图，他本来不喜欢带笔，是鞋厂那些年自己做仓管组长经常查单验货养成习惯，带两钟颜色的笔，一支红笔，一支黑笔。</p>
红笔对应急单，贵单，进口件。黑笔对应普通单，普通件。今天他也带上这样的两支笔，不是他故意的，就是习惯。</p>
这两支笔也是和他一起从y城过来的，不知咋回事王平的习惯那么多了，好像禾马的首次打工经历给他打上的烙印太深，自觉不自觉都会有些体现。</p>
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