平老板负责采购，他电话里提醒王平注意油墨颜料，年前因为放假，有三种颜色油墨采购遇到放假，供应商没有及时送货，可能要明天开工后送到，让王平和李大荣要特别留意，不能因为油墨的不足，使明日复工受到影响，其他事情等晚上碰头再说。</p>
王平把平老板的提示写在纸上，拿出自己的笔记本，上面有年前自己的工作情况记录，王平开始整理订单在产情况，生产文员早就有记录在册，王平从班组在产产品入手，事先字面了解明早开工班组的工作内容准备。</p>
在产产品交货时间是第一关注，然后是原料储备，班组人员安排，设备状况检查，思路很清晰，那么事情就变得容易操作。</p>
王平快速完成两套设备产线的在产情况整理，然后拿着笔记本进入厂房，先看水电通路，确认水电情况。</p>
再看设备情况，现在的王平可不是去年刚来，一问三不知，他现在是任何一台设备都清清楚楚，所以该如何检查，自然也是了解得很。</p>
王平依次在笔记本上记录正常，特别留意平老板说的三种颜色油墨储备情况，果然发现，彩印线首印和二印的红色颜料储备不匀，二印即将见底，首印还刚换不久，这两个油墨情况王平进行了备注，其他情况，基本正常。</p>
王平来到库房，拿出备用钥匙，打开库房门，进行简单的在产产品原料检查，生产部资料准备齐全，数量统计也是准确的，王平需要检查的是原料情况，有没有因天气原因漏水漏雨造成纸板潮湿受损情况，依旧一切正常，在产原料没有问题。</p>
王平的细心和耐心一直很出色，今日依旧如此。王平小到保险丝，大到设备的清理整洁规范，都一一检查，本来有的小洁癖都不在意，哪里不合适就用手去摸，去闻，一路检查，一路记录，笔记本上陆续写完工厂大小十几套设备检查情况。</p>
真有问题的红色记录仅有四条，除了彩印油墨需要使用工具拆卸安装调整以外，其他全是工人上班前相应的润滑油加注，螺丝紧固就能完成，王平一一记录整理，等下交生产李大荣就能完成交底。</p>
让李大荣直接分派具体班组作业，是王平和三位老板的一致决定，王平已经不直接面对班组下指令，这样比较尊重李大荣作为生产主管的威信和权威，这方面王平和龙哥做得最好。</p>
以往安总喜欢自己干，那样工人班组容易产生依赖，变相又影响李大荣个人积极性，效率和效果一直不太好。</p>
去年王平在清理师傅们生产加工意愿时发现，安总说的加工工价高的产品要加班工人才愿意生产，加工工价一般的产品，工人生产反而更正常的疑问时发现，工人师傅其实根本没在乎加工工价差异，他们在乎的是老板重视不重视，老板重视程度高的产品，他们更愿意留在加班时干，其余老板不那么重视的“普通产品”他们正常干。</p>
所以安总那时的担忧，根本原因就是老板自己造成的，没有充分授权给李大荣的生产部主管负责，而是让员工养成一种类似小孩依赖的那种心态，所谓“会哭的孩子有糖吃！”所以原因找到以后，安总一脸苦笑。</p>
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