我们到时候可以根据政府下达的生产任务和指标，组织生产活动，确保产品的品种、质量、数量符合要求。
第二块，就是我们需要经济合同订立权，
就是我们的集体企业也要和国营企业一样，有权同别的企业订立经济合同，
例如与原材料供应企业签订采购合同、与产品需求企业签订销售合同等，以保障企业生产经营的正常进行。
只有这样，我们的集体企业才能够，合理安排生产、确定销售渠道，只有掌握了这两样的权利，
我们的集体企业才能够稳定的运营，要不然咱们的集体企业天生就是个瘸子，走路都走不稳。
其次，我们需要拥有国营企业一样的经济核算与资金使用的权利，
拥有独立核算权，我们的集体企业，才能够作为独立的生产经营单位，按照政府的规定，进行经济独立核算。
而我们的集体企业，也一样的能够对生产过程中的各项成本、收入、利润等进行核算和统计，
然后向上级部门缴纳利润和缴纳税款，同时也为企业自身的经营管理提供依据。
同时在企业发展的过程中，我们也需要奖金使用权，
我们的集体企业上缴了利润之后，
上级部门自然要发给的我们的集体企业奖金，来保证我们企业的运营，
我们的集体企业需要奖金使用权，来改善企业的劳动条件和职工生活。
我们的集体企业到时候，也可以根据自身的生产经营情况和职工的表现，
合理使用奖金，以激励职工的工作积极性，提高企业的生产效率。
第三就是最为重要的集体企业内部管理权，首先是人事管理权，
国营企业用人是全国一盘棋，是在在政府规定的人员和机构编制范围内，进行人事调动的同时，
国营企业也有权对内部人员进行管理，包括人员的招聘、调配、考核、晋升等。
比如企业可以根据生产需要，对内部的人员岗位进行调整，选拔优秀的职工担任管理职务或技术骨干。
而我们的集体企业，虽然要争取国营企业的权利，
但是我们毕竟只是农村自发建立的小企业，也没有组织的正式编制，所以不应该接受政府的人事调动，
我们集体企业的性质是在政府的指导下，按制度上缴利润和税费，
但是企业的所有权应该是归咱们红旗大队所有老百姓所有的，
所以咱们红旗大队的集体企业的上级部门，其实就是我们的红旗大队本身，
所以我个人建议是咱们红旗大队从一开始，就应该把人事管理权下放到企业当中来，
从一开始就定好红旗大队对集体企业红砖厂，只有收纳利润和税费的权利，
对企业内部的人事管理权，只有建议的权利，没有任命的权利，
如果需要对集体企业的管理层做出调整，除了企业内部做出调整之外，
唯一的一种方式，那就是开全红旗大队的会议，让所有村民投票来决定，
村民的投票超过50，才能获得通过。
这样虽然会让各位领导不能直接插手集体企业红砖厂的管理，
但是也只有这样的管理设定，才能够杜绝上级领导通过对集体企业的管理层进行调换，来达到他们摘果子的目的。
各位领导，你们怎么看？”
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