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第69章 公司内部变革

随着外部市场的局势逐渐稳定,谢轩的公司在全球智能城市领域重新站稳了脚跟,市场垄断的阴霾渐渐散去。然而,谢轩并没有因此松懈。在应对外部挑战的同时,他意识到,公司内部也同样面临着一些深层次的问题。随着业务的不断扩展,谢轩的公司规模迅速扩大,全球各地的项目逐渐增多,管理架构变得愈加复杂。尽管公司外表看似稳健,但谢轩深知,如果不对内部结构进行优化和变革,未来的增长可能会受到制约。</p>

一天,谢轩正在办公室批阅一份来自南美市场的报告。报告显示,由于管理层决策的延误,原本已经签署的智慧城市项目合同在流程上出现了问题,导致进度拖延,几乎丢掉了订单。谢轩感到惊讶,他的公司从不以拖沓闻名,然而这份报告暴露出了管理链条上的一些弊端。</p>

随后,谢轩开始回顾公司近几个月的运营情况,发现类似的延误和决策滞后现象不止发生在一个市场。一些重要的项目决策无法及时传达,导致公司在多个国际项目中出现了进度问题。尽管这些问题尚未对公司的整体运作造成严重影响,但谢轩知道,这些小问题背后隐藏着更大的风险。</p>

“随着公司规模的扩展,我们的管理架构和决策流程显然没有跟上节奏。”谢轩在一次高层会议上说道,“如果我们不及时调整内部结构,未来这些问题可能会成为致命的瓶颈。”</p>

谢轩意识到,过去的管理方式虽然适用于初创和中型阶段的公司,但如今,面对全球市场的扩展和复杂的业务体系,原有的决策流程和管理方式已经无法支撑公司的长远发展。公司内部的变革势在必行。</p>

谢轩果断决定,对公司进行一次全面的改革。他召集高层管理团队,提出了自己的改革计划:公司将引入更加现代化和高效的管理系统,优化决策流程,提升各部门之间的协同效率。他的目标不仅仅是解决当前的管理滞后问题,更是为了让公司具备在未来全球化竞争中持续扩展的能力。</p>

“我们需要更加精简的管理架构,让决策更加迅速,让信息传递更加流畅。”谢轩在会议上强调道,“我们不是在追求短期的快速增长,而是要为公司未来的持续发展奠定基础。”</p>

谢轩首先决定引入一套先进的企业资源计划(erp)管理系统。这套系统不仅能整合公司内部的各项业务流程,还能够实时监控项目进展、资金流动、库存管理等各个环节的信息,确保每个部门之间的信息能够迅速、准确地传递。</p>

erp系统的引入得到了高层管理团队的一致支持。技术总监李伟表示:“这一系统的实施将大大提升我们的工作效率。无论是全球项目的管理,还是公司内部的协同,erp系统都能让我们更快、更准确地做出决策。”</p>

除了erp系统,谢轩还引入了更加现代化的决策管理机制。他决定简化决策流程,赋予各个项目团队更多的自主权,让他们能够根据市场变化和项目进展,及时做出决策,而不再需要层层审批。这不仅能够大大缩短项目推进的时间,还能提升员工的积极性和责任感。</p>

“我们要让每个团队都像一个小型的创业公司一样,能够快速反应、快速行动。”谢轩说道。</p>

在新的管理框架下,各个项目团队和部门得到了更多的决策自主权,而高层管理团队则更多地负责战略方向的制定和资源的分配。这样一来,谢轩的公司不仅缩短了内部审批流程,还提高了各部门之间的协同效率。</p>

以智能城市项目为例,以往一个跨国项目的启动需要经过多个部门的审批和确认,从财务预算到技术方案的确认,再到市场推广的协调,整个流程复杂且耗时。而在新的管理机制下,各个项目团队可以直接与相关部门对接,快速制定和执行方案,大大提升了工作效率。</p>

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