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第42章 绝不压榨员工

接下来十几天,陆恒和公司高管都在筹备进军魔都外卖市场。 考察了多家外卖平台。 而饿了吧和小叶子平台,最近加大了宣传力度,在写字楼比较多的区域,双方差点因为发传单打起来。 市场占有率老大老二竞争,其他平台过的更加艰难。 倒是方便陆恒收购。 最终陆恒如愿以偿,收购速送外卖。 只花了五十万,接手两百余签了合同的商家,近百熟悉魔都的外卖员,还有不少电瓶车电脑,和一处写字楼办公室,还有半年可租。 将来把资源转移到速达外卖,又多了一家公司。 这家速送外卖,还注册了商标,速送的牌子陆恒觉得可以用来同城送东西,和前世达达类似。 公司高管还提出一个新的建议。 那就是将速达外卖现在所有外卖员都转移到速送公司,这家公司专门做配送服务。 未来别的外卖或者快递,都可以出钱,请速送公司的配送员干活。 速达外卖专心做平台。 陆恒准备就这么办,将来还可以搞货拉拉,也直接从速送外卖的配送员里抽调人手,让速送公司独立发展,各大城市招人培训,独立接单。 速送科技比饿了吧工作环境稍微好不少,租了写字楼办公。 房租算下来都还价值二十多万,所以实际陆恒收购花50万,除了买客户,近百员工,其实一点都不亏。 原来的创始人实在卷不过饿了吧和小叶子平台,算是割肉离场。 陆恒不收购他大概率一分钱都收不回来,公司会倒闭,有了陆恒接盘,可以收回大部分投入。 公司还留下了一众高管,陆恒继续让这边愿意留下的管理当副手,将原本速达外卖总队长,也就是管理近千外卖团队的高管,调过来当总经理。 这人叫做江峰,以前在快递公司当市区分公司总经理,能力很强。 深市那边招聘那么多员工也没出过大问题。 陆恒先和江峰谈话。 “江总,速送科技就交给你了,尽快完成交接工作,在深市成立分公司,后面速达外卖的外卖员都外包给你们做。”陆恒说道。 江峰还有很多问题需要问陆恒,他第一个问题就是员工社保问题。 很多高管都以为陆恒独立外卖配送员,将所有外卖员放在新的公司,是为了节约成本,这样会少交很多人的社保。 江峰也这样认为。 原本在速达外卖,外卖员的薪资成本太高了,平均下来能达到五千以上! 而深市最低薪资标准才1100元,市平均月薪3894元。 这显然被高收入的人平均了,实际上普通打工人,经常加班月薪大约3000出头,还没有社保。 “老板,我们要不要给员工买社保,如果按照最低薪资标准,可以1100元底薪,员工配送一单,提成1块钱或者5毛,这样他们一天送50单就多25到50元收入,一个月下来收入也不低了。”江峰说道。 陆恒摇头,他有必要说清楚单独运营配送员的真正目的,不是为了降低成本,这家公司就算赔钱,陆恒都无所谓! “江总,你要记住,我们恒创科技旗下所有公司,都不会压榨员工,所有员工都会交社保,成本高也无所谓。” “普通外卖员就按照最低标准缴纳,管理层提高缴纳级别,你们公司很长一段时间都是亏钱运营,甚至会永远亏钱运营,我不会怪你们。”陆恒说道。 随后陆恒说了说想法。 速送科技将来配送范围可以从外包代理外卖公司的外卖配送,发展出同城配送用户物品文件等等。 团队成熟后,货物配送、搬家业务也可以上线。 最终目标,是拥有数千万员工,让快递的配送,都外包给速送科技。 江峰自然没有任何意见。 他一个打工的,公司运营大方向,肯定是老板说了算,他只在老板定的方向框架下完成工作。 “我明白了,不会亏待员工,那就按照最低标准2300多基准交社保,公司交大概500元,员工部分200多。”江峰算了算账说道。 算完后,陆恒觉得成本也不高嘛。 接下来两人计算外卖配送员具体能拿到手多少钱,公司出多少,最终应该收多少配送费。 因为公司独立运营后,速达外卖相当于将业务完全打包给速送科技,以后财务也方便计算速达外卖的利润,每单只需要给速送外卖服务费。 经过核算,未来速送外卖员工,将拿到基础薪资购买基本社保,员工拿到手2100左右。 这是员工底薪。 而公司付出成本2700元。 配送员创造的利润,只有速达外卖的每个外卖订单。 速达外卖的利润总体很高。 因为都达到30抽佣,未来平台广告费用,还有额外利润。 现在就算每单20元,抽佣6元,给速送科技一个单子,肯定在2到4元内,要留一些利润给速达外卖,才能覆盖运营成本。 陆恒当然也不想自己贴钱做公司。 员工工资返利归返利,如果正常运营能盈利,干嘛非要亏钱做大冤种。 江峰的意思是员工收入加上底薪,顶级的拿到五六千就行了,普通的也能拿个三四千。 现在白领公司都不一定能到手五六千! “普通外卖员跑一天平均能40单,上个月我们最厉害的跑出过120单,但抛开公司多份那种,我估计努力的配送员,应该能达到80单左右,平均就算50单吧,我们配送员也没有周末,干多少拿多少,拿底薪就必须得干满工作日。” “那就算工作日21天,一个月1050单,给员工1块钱提成就行了。”江峰用a4纸写写算算。 现在算出了员工的收入,低的干满工作时间,加上底薪,至少3000元。 高的上限也很高。 能送60单一天,再加班干满30天,拿到四千没问题,到时候再搞点奖金激励,五千有望。 这可是2009年年底,拿到这个月薪,很不得了。 算完员工,那就要算公司支出和利润了。 还是按照50单,每单收速达外卖3元以上才能覆盖成本。 因为底薪加社保就支出2700,员工提成1050元,员工创造的利润必须超过3750元。 要想盈利,就靠员工加班,不然只能勉强给员工发工资。 到底收多少钱,还得陆恒说了算。 以后其他公司,倒是可以江峰自己根据成本来决定。 “那就3元吧,多给速达外卖留点利润。”陆恒说道。 将来算账就方便了。 速送科技这边亏损,可以继续投资。 拿速达外卖的利润,自己稿费,投资速送科技。 速达外卖的财务报表将很好看! 陆恒想到个坏主意,他要的是很多员工返利。 速达外卖平台剥离配送员工后,员工不会太多,返利也没多少。 重点在速送科技,到时候发展出千万配送员都没问题。 那就可以出售速达外卖一部分股份,返利也方便计算,不然陆恒不知道别人占股,系统返利倍数会不会降低。 数据做好看了,可以将平台股份卖出个好价钱。 企鹅公司想入股速达外卖,看到那盈利,不得百亿估值起步啊。 速送科技,陆恒就永远百分百控股,不让别人插手。

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