魏振国介绍的财务人员很快到位了。</p>
人叫计春生，是一个身材瘦削，个子矮小，一脸严肃的中年男人。</p>
沈棠问了几个财务问题，确认专业知识过硬，就放心的留用了。</p>
她让江山起草了一份用人合同传真过来。</p>
江山隔着电话嗷嗷叫，“嫂子，安家地产是怎么回事？我能不能也去？”</p>
沈棠问他，“怎么了？是不是新厂运转不顺利？”</p>
江山怨气隔着电话线传过来。</p>
“快别说了，我每天都快累死了，车间出问题也找我，批发商尾款没到位还找我。</p>
我就是有三头六臂，也不够这些人找的，我每天忙的就跟陀螺似的，一天转满十二个小时不停歇。</p>
资本家的驴都没有我能转。”</p>
沈棠先安抚他，“这段时间真是辛苦你了。</p>
新厂试运营阶段，确实问题会比较多，但是车间出问题不是应该找车间主任吗？</p>
还有批发商尾款，销售部经理不会催吗？</p>
为什么这些事情都来找你？是我们的中层干部工作能力不够，还是你一把抓不舍得放手？”</p>
她得先搞清楚问题出在哪里了。</p>
江山：“可能是我事无巨细管太多了，总是不放心，担心他们把事情搞砸，所以什么都想亲自盯着。”</p>
沈棠：“亲自躬行对于一个中层或者基层工作人员，是非常宝贵的品质。</p>
但是对于一个厂长，一个一把手，却是累赘。</p>
如果工厂的运营是一艘大船，那你就是船长。</p>
你只需要制定好航行方向，执行层面的问题就交给该负责的人。</p>
如果你什么都要管，胡子眉毛一把抓，沉溺于具体的细枝末节中，反而会忽略真正该关注的重点。</p>
那这艘船离偏航不远了。”</p>
江山醍醐灌顶。</p>
他就说哪里出问题了吧，从销售经理跃升成为一厂之长，他只考虑了身份的转变，没考虑到工作策略的转变。</p>
作为销售经理，他亲自下场抓业务，团队的销售业绩就会越来越好。</p>
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