臧云里的事情暂时到一段落，但雷长国和刁雁南并没有就此罢休，他们依然很热情的跟臧云里走的很近。</p>
且说丰伟，最近一段时间始终在考虑头盔佩戴和机构改革问题，这是个让人头疼的问题，历来改革最风险，因为改革会触及一些人的利益，但对于有益的改革，丰伟不会退缩，他决定先从机构改革做起，同时头盔行动一起抓起来。</p>
丰伟也不止一次的召开班子成员会议，商量机构改革的事情，最终大家都能集中意见，结合自身工作实际，按照“依托镇街建中队”的思路，继续深化勤务机制改革，大队增设5个镇街巡逻中队，构建“2+3+5”勤务机构（即：10个镇街中队机构），继续将警力向农村延伸，形成“全勤务”“全覆盖”“全链条”“全渗透”管控模式。</p>
一是构建“全勤务”模式。东郊县面积不大，在整个昌城几乎属于最小，辖10个镇（街道），。而农村地区道路占全县总通车里程80％以上，车辆及驾驶人均占全县总量65％以上，交通事故起数占比也在70%以上。为提高农村道路交通事故预防工作水平，丰伟打破传统“小部门”间的壁垒，将大队机关和业务中队全面整合，设置了5个乡镇巡逻中队。改革后，全警全员下沉一线，实行“双岗双责”管理，既做好原业务工作，又履行中队职责。形成了2个街道中队、3个乡镇中队、5个巡逻中队的“全勤务”机构。按照“全警出警、全员执法”工作思路，全面盘活警力资源，有效解决基层警力匮乏问题。</p>
二是实现“全覆盖”管控。基层中队工作任务繁重、千头万绪，原来，一个乡镇中队只有3名民警，管理3个乡镇，点多线长面广，时常有失控漏管现象。丰伟在充分调研基层现状的基础上，对机关科室进行了“颠覆性”改革，形成了镇街与中队的“1对1”勤务模式。按照“谁的辖区谁负责，谁的警情谁负责”的思路，明确中队职责、压实中队责任，由一个中队负责一个镇街的道路交通安全管理工作，既解决了基层警力超负荷运转问题，也实现了东郊辖区的“全覆盖”“网格化”管控。</p>
三是实施“全链条”管理。改革后，按照“大队管理中队，中队负责镇街”的勤务模式开展工作，巡逻中队在做好业务工作的同时，还要开展隐患排查治理、交通安全宣传、接处警、巡逻执法等多项工作，实现了辖区属地的“全链条”管理。同时，为促进中队工作，大队制定了《东郊大队等级化管理考核实施意见》，对各中队工作情况每月一考核，考核情况与民警评先树优、辅警（劳务派遣）绩效工资、考核工资挂钩，倒逼中队全体人员做到“六会”即：会接处警、会办案、会纠违、会宣传、会除患、会做群众工作，形成了“一警多能”“全链条”运作机制。</p>
四是开启“全渗透”延伸。道路交通管理工作涉及千家万户，面广线长，不仅需要交警尽职尽责，还需要政府和社会力量的参与。目前，东郊县内，网格员作为政法委综治队伍，每个网格（村）至少设置1名，综治力量强大，还有工资保障。大队按照“党政支持、逐步渗透、全面统领”的思路，首先争取网格员力量支持，力争实现网格员职责与交警业务有效融合。在每个镇街设置了中队机构、办公场所和人员，并逐步将中队长兼职为镇街综治办副主任，形成“1+n+x”管理模式（1指一名中队长，n指中队其他民辅警，x指辖区网格员及其他社会力量），共同开展道路交通管理工作，全面预防道路交通事故，维护辖区安全稳定。</p>
为了给大家鼓干劲，做思想工作，丰伟也是苦口婆心的做了几次讲话，讲话中，他讲到岗位调整是在充分调研、谈话交流基础上，经大队总支部委员会研究决定的一项重大决策。希望大家走上新的岗位后，能够尽快进入角色、适应环境，时刻保持头脑清醒，充分发挥聪明才智，真正担当起各自的职责使命。</p>
第一是坚定理想信念，铸牢忠诚警魂，做政治上的明白人。要树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决对党忠诚，坚定理想信念，牢记初心使命，这对领导干部来讲是首要的。一要坚守政治忠诚。讲政治不是空的，更不是虚的，而是有着鲜明而丰富的内涵，体现在贯彻落实上级党组织的各项决策部署上，体现在党要管党、从严治党上，体现在绝对忠诚、严守纪律上。我们要将精神熔铸在灵魂中，将价值渗透在思想里，将责任输送到脑海里，真正做到主动担当、履职尽责，做到在其位谋其职，在其职尽其责，做到平常时刻靠得住，关键时刻顶得上。二要严守纪律规矩。没有规矩不成方圆，作为公安民警辅警，要对党章、党规、党纪、法律法规、制度规范、优良传统和工作惯例等，认真学习研究，严格贯彻执行，时刻紧绷纪律规矩这根弦，做到讲忠诚、讲团结、讲纪律、讲规矩，主动在思想上划出红线，在行为上明确界限。三要服从组织安排。党章中明确规定，“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”，作为党员干部要坚决服从组织的安排，绝不能目无组织纪律，跟组织讨价还价；绝不能当面一套、背后一套，当面不说、背后乱说，会上不说、会下乱说等错误言行；绝不能拈轻怕重、挑肥拣瘦、出工不出力，只关注个人利益得失。</p>
第二是勇于担当作为，提升素质能力，做工作中的有心人。职务变动意味着更大的责任和担当，有时没有鲜花和掌声，有时只有压力和坚持，有时甚至是埋怨和批评。作为中层干部，是基层最基础的指挥官，是抓落实中最直接的领导者，更要能扛重担、挑大梁、扛大任。无论是选拔晋升还是评职交流到新岗位的同志，都要努力提高自身素质。中层干部的能力水平，发挥作用的好坏，直接关系到大队各项决策部署能否落地见效，关系到队伍建设能否良性发展，关系到各项业务工作能否顺利推进。一是要提高学习能力。我们在基层，即使日常业务再多、工作再忙，也要抽出时间加强理论学习和思想改造，没有理论知识武装头脑，对新法规政策不及时更新，在关键时刻就不能拉得出、用得上，在重要岗位就担不起、做不好。每名干部都要通过学习实践，掌握工作方法，熟悉工作流程，把自己练成业务工作的“多面手”，使自己真正成为行家里手、内行领导。二是要提高团结协作能力。个人优秀不代表单位优秀，同事之间要长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、少推脱，多补台、不拆台，合心、合力、合拍地干好本职工作。要大事讲原则、小事讲风格，平时多通气，营造和睦相处、和谐共事的氛围。同样，领导干部要做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，听得进不同意见，容得下急事难事。三是要提高执行能力。部署工作不落实等于零，领导干部最需要的能力就是抓落实，更重要的是抓好有效落实。要着重培养“案无积卷、事不过夜”的工作作风和“立即行动、马上就办”的良好习惯。</p>
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
阅读小说网【ydxs.org】第一时间更新《风驰人生》最新章节。若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！