渐渐的，我发现每个领导都有一套自己的管理理念。例如我的上一任领导，他认为管理就是做思想工作。也许这和他是部队指导员的经历有关。现任领导则认为人是可以改变的，这和她以前是管投诉的有关。而人劳出身的领导则认为一切都可以用薪酬解决。</p>
我也开始觉得应该也有一点管理方面的理论才可以，不然就这么混着也不是办法。但人家的理论源于工作经验，也没什么优不优秀，就是经验多了活学活用。</p>
大领导注重风险管控，关键是不出事，小领导注重业绩，方便升官。原则上也不矛盾，各司其职，但出业绩肯定要冒险，就是有风险，但不冒险就固步自封。大领导位置已经固定，再提升的可能很小，最多是平调。小领导也想往上爬，唯一办法就是冒险。这也是他们的位置决定的。有一种说法叫屁股决定脑袋，当然更文雅的说法就是不在其位不谋其政。</p>
我是最底层职员，何去何从就更难判断。</p>
摆在我面前有两条路，辅佐领导，领导升我也有机会，但如果领导升不上去，我也就这么着了。还有就是换领导，要么去其他部门应聘，要么等领导调走。</p>
以前有个培训，大学教授和我们讲，要辅佐领导做业绩，领导升了你也可以升。我举手提问，如果领导升不上去怎么办。其实这是个大概率事件。每个领导都是升到一个不胜任的位置，然后就等退休。老师答不上来。有更喜欢捣乱的空乘提问，领导贪污怎么办，领导潜规则怎么办，这些其实都是问题。我也被以前的领导问过，问我怎么也不搞个活动。我也是无语，没钱啊。后来另外一个领导暗示我，要和现任领导搞好关系。我也想啊，但他这种老头子，我是花时间还是花钱，都是的问题。</p>
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