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第80章 伯恩斯的变革领导

阳光透过半掩的窗帘,斑驳地洒在张小明的工作桌上,他坐在电脑前,眉头紧锁,手指无意识地在桌面上轻敲,仿佛每一下都敲打着心中的焦虑。屏幕上是关于“变革管理”的复杂理论,那些抽象的概念如同迷宫般让人难以捉摸。正当他陷入沉思,准备放弃这看似无解的难题时,一个熟悉而温和的声音在他耳边响起。

“嘿,小明,又在跟这些枯燥的理论较劲呢?”学神以他那标志性的半透明形态出现在张小明身旁,嘴角挂着一抹淡淡的微笑,眼神中闪烁着智慧的光芒。

张小明抬头,眼中闪过一丝惊喜:“学神,你终于来了!我正愁怎么搞定这变革管理的事儿呢。我们团队即将面临一次重大调整,我得学会怎么领导大家平稳过渡。”

学神轻轻点头,缓缓踱步至窗边,拉开窗帘,让更多的阳光洒进房间。“变革,就像这窗外的风景,总是充满未知与挑战,但也孕育着新的生机。今天,我们就来聊聊约翰·科特提出的‘八步变革法’,特别是其中与伯恩斯变革领导理论相呼应的部分。”

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