此类事故的发生并非偶然，究其根源，出事也是必然的。问题症结源于以下几点：</p>
1、合伙人私心作祟，合作出现分歧，因钱而恼，互为指责埋怨，推诿甩锅；</p>
2、对到手资金具为己有，截留挪用本应用于工程的款项，有的暂欠，有的还出具欠据，这些欠账和欠据就像一颗颗定时炸弹，暗藏在时间的面纱下，时机一到便一齐炸响。</p>
3、过程中没有监控，任由其自由操丛，无人干预，致使问题浮出水面过迟；</p>
4、集团公司未派人进驻，等于以包代管，甚至是无人监管，任由随心所欲，完全个性化；</p>
5、工程款未能专款专用，随意使用，甚至滥用，原本工程上的款项变成了私有钱财，过早地当成利润加以分享；</p>
6、公司项目管理失控，未能及时侦破问题之苗头，间接助推承包人完成了恶意私吞；</p>
7、承包人蓄意使坏坑害企业，对外系内部承包，对内系挂靠行为，一旦做亏，企业却不能诉诸法律，司法机构也不予立案。</p>
说到底是承包人蓄意中饱私囊，究其原因是企业管理粗放所致，吃了亏还要装大牌，它不买单谁买单。</p>
因此说项目管理惊心动魄，管不好搭上的是真金白银，实实惠惠的现钞，不然就要承担主体官司之赘。</p>
项目管理机构的缺失以及缺陷的管理，给企业酿造了苦果，教训是刻骨铭心的，令人心疼！</p>
重读之后，庞凤刚陷入了深深的沉思之中，久久地坐在那里一动不动。这段文字所描述的事件，让他回想起了曾经亲身经历过的一幕。</p>
那时候，东方建设集团遭遇了一场重大的经济损失，总计六百多万！然而，令人费解的是，尽管有这样巨大的损失，对于那个承包人竟然没有给予任何的惩罚。原因很简单，那些人根本就不属于本单位的在册员工，所以只能无可奈何地咽下这个苦果。</p>
这天吃过晚饭，庞凤刚和莫盈可坐在客厅闲聊，庞凤刚说，“明天我就要打道回府了，结发妻子来了，你这里我就不能再来了。”</p>
“就按你说的办。”</p>
“我遵命就是了，听你的口气，好像有点不情愿？”庞凤刚问。</p>
“还用你说，我这里就跟别墅似的，当你有闲情逸致的时候才会来潇洒一下，谁让你是有家室来的。”</p>
“理解就好。”</p>
“喝点什么吗？”莫盈可问。</p>
“那就雪碧吧！” 莫盈可起身去拿，倒了两杯，然后递给庞凤刚一杯，突发奇想地问道，“你说项目管理中什么最可怕？”</p>
“在我所经办的事例中最可恶，最可恨，最让人忍无可忍的是内外勾结。”</p>
“怎么个勾结法？”</p>
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