所谓“用电影的商业模式”做精品网剧，指的就是像电影那样从c端内容消费者获得收入，而不是依赖于b端广告客户或者视频网站掏钱买单。
这也就要求网剧的制作方，需要有本事用内容吸引用户为内容本身付费，或者因为你的内容而成为内容播出平台的付费会员。
这些贾哥是企鹅视频ceo，他更有经验，也更能理解这种变化。
现在那种过度依靠版权售卖、利益割裂的利益分配模式已经发生改变，取而代之的是“版权费保底+拉新分账+观看分账”这种三位一体的利益共享模式。
而我公司能创造出几千万成本、几亿回报的奇迹，靠的就是这种利益共享的分账模式。
而且这种新模式是大势使然。
因为当下国内视频市场只有一个战役要打，就是付费用户。
在中国付费视频用户快速增长过程中，尽可能比竞争对手更快地获取他们，并从他们身上攫取尽可能高的商业价值。
继而形成健康可持续的商业模式，和规模盈利能力，成为所有视频行业玩家朝思暮想的唯一念想。
新模式则成为视频市场降本增效、吸引付费用户的绝佳手段。
谁把握住了这个机会，谁的价值就会快速膨胀。
虽然靠这个机会想成为bat量级的公司可能性还是不大。
但跻身华城、光线这样的娱乐业产业第一梯队、坐拥百亿的市值还是完全有可能的。
而现在，要说在这个新模式赛道上走的最快、最稳、最成功的公司除了祯娱乐传媒，还有谁？
而我给出的出让8股份、融资5亿条件来算，我给公司的估值才60多亿。
陈总，我觉得我已经够有诚意了。”
既然陈凌、汪燃他们过来谈，表示他们确实看好祯娱乐传媒有限公司。
现在听到赵祯对公司的发展构想与分析，作为投资人的他们，自然知道其中干货满满。
不过陈凌还是问道，“赵总，你这番话说的有理有据，但新模式总会成为旧模式，那时，祯娱乐又何去何从？”
“新模式总会成为旧模式，但也会有其他新模式出现。
而且，旧模式，并不代表不赚钱。
旧模式的版权剧，那么多年，头部公司不还在做。
归根结底，不论是旧模式还是新模式，一切都是靠内容。
内容好，不论市场怎么变，都能赚钱。
《我在他乡挺好的》一轮独播，一集300万，卖给湘南卫视，12集3600万。
到了《爱情而已》，因为它是《我在他乡挺好的》原班人马，女主角都是周艺，刚开拍第一轮播放版权就卖给了沪城电视台与蓝台。
预计40集内容，每集600万，两家电视台，共4亿8千万，赞助商30多家，共计9千多万。
我这一部剧，都市题材，总成本才6千万，这还是算上宣发成本在内，这还没有算视频平台的网络版权。
新模式分账剧，我在做。
旧模式版权剧，我也在做。
每种模式，都在赚钱。
陈总，你觉得为啥？
无非是我公司制作的内容能拉拢住用户、观众，能给视频平台带来流量、给卫视增加收视率。
而且，靠着一部部好剧，我们公司的口碑已经渐渐形成无形、无价的品牌价值。
只要我们公司能一直保持这种制造好内容的活力，不论以后市场风浪怎么变，我们都能从容应对。”
“你们公司又如何一直保持这种活力？”
“有我在，就可以。”
“你？恕我直言，人总有失手的时候。”
“呵，可目前为止，我不还没失手过吗！”
……
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